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前懸前懸
指前輪中心與車前端的水平距離·前懸的長度應足以固定和安裝發動機、散熱器、轉向器等。但也不宜過長,否則汽車的接近角過小,上坡時容易發生觸頭現象,影響汽車的通過性。 前懸(FRONT OVERHANG) 指前輪中心與車前端的水平距離.前懸的長度應足以固定和安裝發動機、散熱器、轉向器等。但也不宜過長,否則汽車的接近角過小...
前軸前軸
汽車的主要構造之一。成品被稱做“前軸總成”,它利用轉向節的擺轉,實現汽車轉向,因此又稱轉向橋。位於汽車前部,於是又稱為“前橋”。為保證車輛的安全行駛,前軸設有適當的前輪定位角。 簡介 前軸,汽車的主要構造之一。前軸的成品被稱做“前軸總成”,它利用轉向節的擺轉,實現汽車轉向,因此又稱轉向橋。前軸位於汽車前部,於是又稱...
後懸後懸
名詞解釋 後懸(mm):汽車最後端至後軸中心的距離。 從圖可見:車長=前懸 後懸 軸距。所以軸距越長,前後懸便越短。最短的懸長可以短至只有車輪,即為車輪半徑1/2。 但除了一些小型車要竭力增加軸矩來擴大乘坐空間外,一般轎車的懸長都不能太短,一來軸矩太長會影響靈活性,二來要考慮機械零件的佈局。例如前橫置引擎前輪驅動...
最小離地間隙最小離地間隙
最小離地間隙就是指車輛在進行支撐的過程中,由於平面與車輛中間區域內最低點的距離。 概念 最小離地間隙就是指車輛在進行支撐的過程中,由於平面與車輛中間區域內最低點的距離。 [1] 簡介 “最小離地間隙”的標準號為GB/T3730.3-1993,其定義為:汽車在滿載(允許最大荷載質量)的情況下,其底盤最突出部位與水...
最高車速最高車速
汽車術語 最高車速(km/h):汽車在水平良好路面上汽車能達到的最高行駛車速。 [1] 指在無風條件下,在水平、良好的瀝青或水泥路面上,汽車所能達到的最大行駛速度。按我國的規定,以1.6公里長的試驗路段的最後500米作為最高車速的測試區,共往返四次,取平均值。 最高車速不同於理論最高車速(指發動機在最佳狀態所發揮...
no image平均燃料消耗量
平均燃料消耗量(L/100km):汽車在道路上行駛時每百公里平均燃料消耗量。...
偏時點火系統偏時點火系統
偏時點火其實是渦輪增壓引擎為了爭取更快的起步加速,而針對供油與點火進行的特別調教。偏時點火基本上是一種源自直線加速賽車的引擎設定方式,由於這是刻意使混合油氣在燃燒室外進行爆發,因此偏時點火其實也相當於一般所謂的〔Missfiring〕。 定義 Missfiring System "偏時點火系統&a...
正時套裝正時套裝
正時套裝簡介: 正時套裝是汽車發動機保養的完整組件包,包含了正時傳動系統所需的張緊輪、張緊器、惰輪及正時皮帶、還包括螺栓螺母、墊片等應當定期更換的五金件,以確保維修保養後正時傳動系統及發動機能處於理想狀態。 正時套裝產品: 張緊輪: 張緊輪是用於汽車傳動系統的皮帶張緊裝置,主要由固定殼體、張緊臂、輪體、扭簧、滾...
汽車配件汽車配件
汽車配件(auto spare parts)是構成汽車整體的各單元及服務於汽車的產品。 隨著汽車配件加工市場競爭的日趨激烈,環保理念的深入人心,以及技術的不斷升級和應用,國際汽車配件加工零部件行業近年來呈現出如下發展特徵: ①汽車配件加工系統配套、模塊化供應趨勢方興未艾 ②汽車配件加工採購全球化 ③汽車配件加工...
no image車間成本
什麼是車間成本? 企業在車間範圍內為生產一定品種和數量的產品所發生的耗費總額。在現行製造成本法下,產品車間成本實際便是產品的生產成本。參見生產成本條目。主要內容包括為生產產品而發生的直接材料、燃料動力、工資和福利費等,還包括車間內為組織和管理生產而發生各種支出。   除了直接生產以供銷售產品的車間外,企業還有一種輔...
班組建設班組建設
班組建設:在班組裡充分使用現場的管理工具,把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用,使班組的產量(P-Production、質量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒( M—Morale)全面提升。 班組建設 班組建設就是...
現場管理現場管理
現場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業用來從事生產經營的場所,都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統佈置的具體體現,是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。現場管理也就是對廣義和狹義的現...
no image清掃
詞目:清掃 拼音:qīng sǎo 基本解釋 1. [broom]∶用掃帚掃除 清掃爐床 2. [clean]∶清除(如刷、揩、刮)…表面的附著物 清掃人行道掙點兒零用錢 詳細解釋 亦作“ 清埽 ”。清除;掃淨。 《三國志·魏志·高堂隆傳》:“清埽所災之處,不敢於此有所立作,萐莆、嘉禾必生此地...
素養素養
素養,謂由訓練和實踐而獲得的技巧或能力。 《漢書·李尋傳》:“馬不伏歷,不可以趨道;士不素養,不可以重國。” 宋陸游《上殿劄子》:“氣不素養,臨事惶遽。” 《後漢書·劉表傳》:“ 越有所素養者,使人示之以利,必持眾來。” 基本信息 【詞目】:素養 【拼音】:sù yǎng 【解釋】: 1、修習; 2、平素所...
紅牌作戰紅牌作戰
紅牌作戰即使用紅色標籤對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發掘,並加以整理的方法,是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰,指的是在工廠內,找到問題點,並懸掛紅牌,讓大家都明白並積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。 紅牌作戰的實施 紅牌作戰實施時間 1、5S導入初期:全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。...
可視化管理可視化管理
可視化管理是指利用IT系統,讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化與可視化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,並能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。 簡介 可視化管理,一句話解釋:將需管理的對像用一目了然的方...
看板管理看板管理
看板管理,常作“Kanban管理,是豐田生產模式中的重要概念,指為了達到準時生產方式(JIT)控制現場生產流程的工具。準時生產方式中的拉式(Pull)生產系統可以使信息的流程縮短,並配合定量、固定裝貨容器等方式,而使生產過程中的物料流動順暢。 準時生產方式的看板旨在傳達信息:“何物,何時,生產多少數量,以何方式生產、搬...
目視管理目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 英文名稱 目視管理(Visual Management) ...
no image倉儲管理
倉儲管理:物流管理術語,倉儲管理:對外經濟貿易大學出版社出版圖書,倉儲管理:田源創作圖書,倉儲管理:機械工業出版社出版圖書,...
工業工廠工業工廠
工業工廠是系列即時戰略遊戲《紅色警戒》中重要作戰單位。當建造並部署完成之後,本建築物可以明顯地降低所有交通工具的建造費用,除此之外,工業工廠也相對應地可以縮短這些單位的建造時間。 遊戲介紹 《命令與征服:紅色警戒2》是Westwood公司1996年出品的即時戰略遊戲派生產品的一款續集。這一大獲成功的遊戲系列的新成員...

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