紅牌作戰即使用紅色標籤對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發掘,並加以整理的方法,是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰,指的是在工廠內,找到問題點,並懸掛紅牌,讓大家都明白並積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。
紅牌作戰的實施
紅牌作戰實施時間
1、5S導入初期:全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。2、5S活動輔導結束後:每月舉行1次,到每季度1次。
紅牌作戰實施細則
1、紅牌作戰由公司指定專門人員,針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育,清楚可以、應該張貼的對象。
2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。
3、公司指定6~9名委員,到各區域找問題、貼紅牌,每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。
4、委員分為2~3組(3人1組)實行“紅牌作戰”:1人組長、2人組員,採用少數服從多數的原則,決定對某事物是否掛紅牌。
5、記錄表按部門整理,發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公佈,並可考慮在宣傳欄揭示。
6、推行委員會按時間檢查整改結果。
7、要求整改時間一般可分為:立刻、3天、1週、2週、1個月、待定等6種。
8、對於故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者,考慮給予相應處分。
9、工作大部分未按進度要求實施的區域,不進行紅牌作戰。
紅牌作戰實施對象
1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作場所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者(包括過期的標語、通告)
②物品變質者(含損壞物)
③物品可疑者(不明之物)
④物品混雜者(合格品與不合格品、規格或狀態混雜)
⑤不使用的東西(不用又捨不得丟的物品)
⑥過多的東西(雖要使用但過多)
4、有油污、不清潔的設備
5、衛生死角
紅牌作戰實施要點
用挑剔的眼光看
象“魔鬼”一樣嚴厲地貼
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