可視化管理是指利用IT系統,讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化與可視化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,並能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。
簡介
可視化管理,一句話解釋:將需管理的對像用一目了然的方式來體現。一目了然的方式,通常是符號、圖形符號,如:國家安全標誌,行業安全標誌,醒目的文字及圖形符號,用於警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。
可視化管理也稱為:目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。
可視化標準,就是將可視化對象的符號或(和)圖形的設計輸出,用規格、材質、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述,以實現可視化管理的標準化。
參考資料:[1]
作用
1、迅速快捷地傳遞信號
2、想要管理的地方一目了然
3、易知正常與否,誰都能指出正常與否
4、從遠處就能辨認出正常與異常
5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現出來,任何人使用都同樣方便,任命人都容易遵守,容易更改
6、有助於把作業場所變得整潔明亮
7、有助於維持安全愉快的工作環境
8、客觀、公正、透明化,有助於統一認識,提高士氣
9、營造員工和客戶滿意的場所
10、明確告知應用做什麼,做到早期發現異常情況,使檢查有效
11、防止人為失誤或遺漏並始終維持正常狀態
12、通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先消除各類隱患和浪費。 [2]
詳細內容
目的
明確告知應該做什麼,做到早期發現異常情況,使檢查有效;
防止人為失誤或遺漏,並始終維持正常狀態;
通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先預防和消除各種隱患和浪費。
原則
視覺化:徹底標示、標識,進行色彩管理;
透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報也如此;
界限化:即標示管理界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然。
可視化管理檢查的十個要點:
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