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可視化管理 |
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可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。 簡介 可視化管理，一句話解釋：將需管理的對像用一目了然的方式來體現。一目了然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標誌，行業安全標誌，醒目的文字及圖形符號，用於警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。 可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。 可視化標準，就是將可視化對象的符號或（和）圖形的設計輸出，用規格、材質、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現可視化管理的標準化。 參考資料：[1] 作用 1、迅速快捷地傳遞信號 2、想要管理的地方一目了然 3、易知正常與否，誰都能指出正常與否 4、從遠處就能辨認出正常與異常 5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改 6、有助於把作業場所變得整潔明亮 7、有助於維持安全愉快的工作環境 8、客觀、公正、透明化，有助於統一認識，提高士氣 9、營造員工和客戶滿意的場所 10、明確告知應用做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效 11、防止人為失誤或遺漏並始終維持正常狀態 12、通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。 [2] 詳細內容 目的 明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效； 防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態； 通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。 原則 視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理； 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此； 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。 可視化管理檢查的十個要點： |
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