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黃博文：博志成諮詢集團首席諮詢師 |
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1）投資佈局與管控模式 2）異地擴張的好處、風險、條件、步驟、成功及失敗的案例 3.企業發展階段及管理成熟度如何影響管控模式？ 4.企業文化及企業家精神如何影響管控模式？ （案例） 5.管控模式變革--什麼情況下需要變革管控模式（案例） 6.常見問題分析及標杆案例 三、管控模式的執行工具--如何使管控模式落地？1.企業文化及品牌建設--管控落地的最持久的工具 2.人員管理--管控落地的最強有力的工具 1）如何配置異地公司的領導班子？ 2）如何配置本地項目的經營團隊？ 3）如何管理下屬公司的管理者？ 3.組織結構設計及定崗定編--管控落地的最剛性的工具 4.規劃與計劃、流程與權責、績效管理--管控落地的最直接的工具 1）如何制訂公司、部門、項目的規劃與計劃？ 2）如何優化流程體系及授權體系？ a通過診斷企業現有流程的關鍵點來判斷流程的效率與有效性 b通過建立業務跟踪體係與管理跟踪體係來保證流程的有效性與可操作性 c一套完整流程體系的內容與關鍵節點 d怎樣建立起一套行之有效的流程管理體系 e幾個標杆企業的流程案例剖析 3）如何制訂一套行之有效的績效管理與激勵制度？ 5.常見問題分析及標杆案例 四、管控模式的優化機制--管理審計 1.文化審計2.業務審計3.組織審計4.人員審計 類別 :[中國足球超級聯賽] |
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