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王國瑞 |
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王國端，河南安陽人，創辦華通路橋集團公司，2007年被評為“十大風雲豫商”之一。 簡介 王國端的建築施工公司是山西省最具實力的民營建築施工企業和全國建築業500強。公司8000多名員工中90%是河南“老鄉”，當地急難險重的工程非他們莫屬，能打硬仗為他們贏得了鐵甲之師美譽。 2006年，他在內蒙古投資的煤礦已探明儲量10億噸，他又一次捕捉到了新的發展機遇。他情系家鄉，時刻關注著家鄉發展：僅滑縣城區道路建設一項，他的公司就總計投入了1.4億元。他就是山西華通路橋集團有限公司董事長王國瑞。 王國瑞一直保持著這樣的習慣，早上6點鐘起床，7點半來到辦公室，總是比員工們提前一個小時開始工作。這是他管理企業的一個原則：“以身作則，作為一個企業的一把手，只有你準時了，員工才能準時；只有你全力付出了，員工才能全力付出。” 王國瑞的華通路橋集團公司已經是集公路、市政工程施工、工民建築、拆除爆破、商品混凝土生產、煤炭能源、環保產業等於一體的多功能綜合性集團公司，人稱山西陽泉的“路橋大王”，他率領的企業團隊，由於在關鍵時刻能沖得上、拿得下，甚至能參與自然災害的搶險救災，被當地政府譽為“鐵甲之師”。 主要事蹟 從一名身無分文的打工者到資產幾十億元的創業英雄，從一個名不見經傳的小包工隊到全國建築企業500強、山西省“百強企業”30多年來，王國瑞用過人的膽識氣魄；超人的吃苦耐勞毅力；大刀闊斧、銳意進取的改革創新精神創造了建築行業一個又一個奇蹟，他的事業也在第二故鄉山西生根，開花，結果。 借來百元外出務工 “我沒有什麼特別的本領，有的只是堅毅、忍耐和不怕吃苦的拼勁。” 1976年，19歲的王國瑞帶著從老鄉手里東拼西湊的100元，從河南老家到山西陽泉打工，幹的是清理土方垃圾的活。陽泉是個山區，幹活時他的布鞋後跟磨爛了，腳疼得實在沒辦法，又捨不得買新的，便跑到河邊撈出一雙別人扔了的破鞋穿上。兩年後，王國瑞回到家鄉，帶領20多個村里的弟兄組成了一個施工隊，幹起了挖土方、壘石牆的營生。憑著吃苦耐勞的奮鬥精神和優異的工程質量，王國瑞帶領的工程隊很快就在當地聲名鵲起，來找他幹活的單位絡繹不絕。 1987王國瑞受人之託接手滑縣第二建築公司。 10年裡，他把這個瀕臨倒閉的小公司發展成為一個擁有4000多萬元固定資產的大公司。王國瑞也因此獲得了“路橋大王”的美譽。多年的艱苦打拼，由當初的毛頭小子變成一位有膽有識的企業家，不僅獲得了寶貴的創業經驗，還完成了資本的原始積累，年輕的王國瑞下決心要在山西這塊土地上鉚足精神大干一場。 開辦公司做大做強 “企業要想大發展，領導人必須有大思路。一個企業能走多遠，取決於企業家的心有多大。企業家的個人性格往往決定著企業的命運和發展方向。” 20世紀90年代初，王國瑞所帶領的施工隊伍相繼參建了山西萬家寨水利樞紐工程、河南滑縣人民大道工程、太舊高速、原太高速等多項國家、省、市重點工程，並以優異的成績受到了業主和有關部門的普遍好評。 1998年由王國瑞出任董事長兼總經理的山西華通路橋集團有限公司正式成立。從公司成立那天起，王國瑞就將人生鎖定在走出山西、面向全國、通達天下的宏偉目標上。從此，他在山西的事業掀開了新的一頁。 在建築市場僧多粥少、競爭激烈、不少國營建築企業紛紛下馬之時，王國瑞以企業家特有的膽識和氣魄拼搏進取，二次創業，使公司在面對嚴峻的市場環境獨樹一幟，成熟壯大，把一個業務單一的建築公司打造成為一個年產值逾25億元、山西省最具實力的綜合型集團公司，實現了企業的大跨越大發展，並以山西省唯一的民營建築企業的身份入圍“山西省建築業綜合實力20強”。在市場經濟條件下，企業是經濟發展的動力，是社會進步的助推器。華通路橋集團自成立以來，順應市場需求，內強素質創品牌，外樹形象擔責任，走出了一條科學的、多元的、和諧的發展之路。 草根英雄帶出鐵甲之師 “管理最重要的原則，就是領導以身作則，凡是急難險重的工程，我是一定要在現場的。” 2006年8月15日，陽泉市郊區小南溝村發生泥石流災情，整個村子的房屋幾乎被淤泥和粉煤灰淹沒。王國瑞接到市長電話後，立即組織300多名職工和50多台大型設備，參與搶險。三晝四夜不眠不休，48小時內清理淤泥和粉煤灰20萬立方米，恢復了村莊的原來面目，及時挽救了當地群眾的生命財產。 身為公司董事長，王國瑞常常進行自我剖析，注意調動整個團隊的積極性。在公司，他經常和員工們一起吃幾元錢的份飯，重大節日準能在一線工地上看到他和員工們共度佳節的身影。 30餘年來，他從未拖欠過工人工資，從未出現過上訪鬧事事件。他把工程質量和信譽看得比生命還重，把信守合同、完成施工任務作為壓倒一切的頭等大事。 近幾年來華通路橋集團承接了山西省平定縣舊城改造、陽泉市新泉大橋、濮鶴高速、阿深高速[5.95 0.68%]、寧波繞城高速和陽泉市小南溝搶險救災等重點工程，再硬的任務，都打成一場漂亮仗，被譽為“軍事化、能戰鬥的鐵甲之師”。王國瑞常說：“人都要有一個追求，往差的方面去做往往是很容易的，但往好的方面做是很費勁的。而我追求的是，永遠比別人多投入5%。像做工程，這些年只要是我們公司接的工程，全部都是優質工程，就算是別人沒有要求的，我們也要做到。”華通路橋集團公司成立以來，先後在全國20多個省市施工，合同履約率100%，工程質量、進度受到業主和社會各界的普遍好評。 資本擴張多種經營 “做企業不能太保守，企業要想有大發展，領導人必須有大思路。風險和利益是共存的，風險大的項目利益也大，要研究怎樣減少風險，把利益最大化。” 王國瑞的身上有一種大氣、硬朗的作風。作為一名在市場風雨歷練中成長起來的企業家，他常說：“要想不被市場淘汰，就必須努力地適應市場，始終保持一種開拓創新的銳氣。”按時收看新聞聯播一直是他多年來的習慣。他通過看新聞來了解國家的大政方針和產業政策走向，並且從中尋找、發現商機。 2000年以來，華通集團領先一步走多元發展之路，進軍商品混凝土生產銷售、房地產開發、能源開發、建材工業等領域，不斷開拓新的發展空間，同時進一步強化公路、橋樑、房屋建築、市政、環境、爆破工程等施工能力，走可持續發展之路，使之成為一個主業突出、結構合理、競爭力強、後勁十足的綜合型企業集團。多年的商海經驗告訴王國瑞，應抓住國家改革開放的大好時機進行資本擴張，在做強做實建築施工主業的基礎上，投資朝陽產業，謀求更大的發展空間。他從全國經濟發展的大趨勢著眼，提出了在全集團大力實施品牌戰略，力爭使企業在5年達到資產100億元的飛躍。 2005年，華通集團成立山西晉華通能源有限公司，收購了五個大中型煤礦，現已探明儲量24億噸，使企業進入了大發展的快車道。 2006年投資1000萬元成立藍天環保公司，進行脫硫、除塵和水處理工程，填補了山西省這一領域的空白。同時投資1.5億元，徵地300畝建成國內規模最大、裝備最先進的環保生產基地，成為山西省環保行業的龍頭企業。 一個企業家的社會責任感 “個人消費的財富是有限的，我覺得把企業做大，是在做事業，是在為社會作貢獻。” 當企業發展到一定的時候努力回報社會，這是華通集團多年來始終堅持踐行的理念，不論是承擔平定舊城改造等重大工程建設項目，還是參與桃河治理、小南溝搶險等重點工程、應急工程，華通路橋集團都堅持以義為先，以社會效益為重。他們大力倡導並實施愛心助殘活動，投資組建平定晉劇團華通演出團、興建娘子關藝術館、創建華通集團高效農業示範園。 |
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