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no image人力資源管理師
人力資源管理師:職務的一種,人力資源管理師:中國勞動社會保障出版社出版圖書,人力資源管理師:人力資源管理師,...
no image人力資源管理軟件
人力資源管理軟件(HRMS),是指組織或社會團體運用系統學理論方法,對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整,提高企業人力資源管理水平,使人力資源更有效的服務於組織或團體目標。企業採用人力資源管理系統最主要的原因是,期望藉由人力資源管理系統,將人力資源運用到最佳經濟效益,妥善的管理人力資源,發揮人力資源的...
人力資源管理員人力資源管理員
人力資源管理員是國家勞動和社會保障部2003年推出的白領職業資格之一,並規定今後企業人力資源管理人員必須持有相應的職業資格證書才能上崗。企業人力資源管理職業共設四個等級,分別為:人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格三級),人力資源管理師(國家職業資格二級) ,高級人力資源管理師(國家職業...
就業培訓就業培訓
就業培訓是以黨的十六屆四中全會精神為指導,以科學的發展觀為統領,以培養勞動者的就業技能、創業能力為重點,以提高勞動者職業技能和適應職業變化能力為目的,發揮政府的組織作用,實現培訓需求與培訓資源的有效對接;突出二產業技能培訓,進一步增強培訓的針對性、實用性和有效性,以就業引導培訓,培訓​​促進就業,為廣大勞動者盡快實現就...
國家職業資格國家職業資格
職業資格是對從事某一職業所必備的學識、技術和能力的基本要求。職業資格包括從業資格和執業資格。從業資格是指從事某一專業(職業)學識、技術和能力的起點標準。執業資格是指政府對某些責任較大,社會通用性強,關係公共利益的專業(職業)實行准入控制,是依法獨立開業或從事某一特定專業(職業)學識、技術和能力的必備標準。 用途 職...
no image人力資源規劃
人力資源規劃:提供人力資源的戰略工程,人力資源規劃:劉明鑫、劉崇林主編圖書,人力資源規劃:陳麗芬主編圖書,...
組織結構設計組織結構設計
組織結構設計是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分,也是企業管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作,但它是在企業組織理論的指導下進行的。 定義 組織結構設計,是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化,確立企業某一階段的​​最合理的管控模式,實現組織資源價值最大...
no image需求預測
[1] 需求預測:是指估計未來一定時間內,整個產品或特定產品的需求量和需求金額。 目的在於通過充分利用現在和過去的歷史數據、考慮未來各種影響因素,結合本企業的實際情況,採用合適的科學分析方法,提出切合實際的需求目標,從而定制訂購需求計劃,知道原材料或商品訂貨。庫存控制。必要設施的配合等企業物流工作的開展。 需求預測...
技術路線技術路線
技術路線一般是指研究的準備,啟動,進行,再重複,取得成果的過程。 技術路線一般是指研究的準備,啟動,進行,再重複,取得成果的過程。 多見於理工科和軟科學。 技術路線是指申請者對要達到研究目標準備採取的技術手段、具體步驟及解決關鍵性問題的方法等在內的研究途徑。技術路線可以採用流程圖說明,再結合必要的解釋。合理的技術...
no image人力資源供給
人力資源供給(Supply of Human Resource),廣義的供給,是指整個社會的勞動力供給,包括各地區、各行業的各種類型的勞動力供給。狹義的供給,可以分為一個企業的人力資源供給,一個行業的人力資源供給,或一個地區的人力資源供給。 人力資源供給的影響因素 人力資源供給受諸多因素的影響,但人們通常從工資因素...
no image人力資源供給預測
基本定義 人力資源供給預測(Supply forecasting of Human Resources)是人力資源規劃中的核心內容,是預測在某一未來時期,組織內部所能供應的(或經有培訓可能補充的)及外部勞動力市場所提供的一定數量、質量和結構的人員,以滿足企業為達成目標而產生的人員需求。 從供給來源看,人力資源供給分...
no image員工素質測評
測評概念 員工素質測評是以心理測量理論為基礎,在人事管理領域中應用性、操作性強的新興學科,相應心理測量工具在人員招聘錄用、績效考核、職業生涯管理和乾部選拔與任用方面使用廣泛。 測評原理 (一)個體差異原理 員工測評的對像是人的素質。只有人的素質存在而且具有區別時,員工測評才具有現實的客觀基礎。員工測評的基本假設...
no image標準體系
什麼是標準體系 標準體係是一定範圍內的標準按其內在聯繫形成的有機整體。也可以說標準體係是一種由標準組成的系統。 [編輯] 標準體系的結構 標準體系內部標準應按照一定的結構進行邏輯組合, 而不是雜亂無序的堆積。由於標準化對象的複雜性,體系內不同的標準子系統的邏輯結構可能體現出不同的表現形式。主要有以下兩種: ...
結構化面試結構化面試
結構化面試,也稱標準化面試,是相對於傳統的經驗型面試而言的,是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問,並按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。 簡介 隨著2010年國家公務員考試筆試成績的公佈,考生們也都結束了焦急的等待,接著就是準備面試或者調劑再面試了。所謂結構化面試就是首先根據對職位的分析...
無領導小組討論無領導小組討論
無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,並做出的決策。 定義 無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的,並不指定誰是負責人,目的就在於考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,但並不是一定要成為領導者,因為那需要真正的能力...
no image培訓規劃
定義介紹 培訓規劃是指根據企業的發展規劃,針對員工工作過程中出現的各種現象,結合公司發展規劃和總體發展戰略,大力提升員工素質,突出人才培養及專業技術力量儲備培訓,為公司打造高績效團隊提供合適的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質和業務能力,為員工學習和成長而設定和安排的職能性計劃。 主要內容 第一層:確定培訓項目...
課程設計課程設計
課程設計(Curriculum design):是一個有目的、有計劃、有結構的產生教學計劃、教學大綱以及教科書等系統化活動。 概念 課程設計[1] (Practicum):大學某一課程的綜合性實踐教學環節,如:計算機程序設計課程的課程設計,一般是完成一項涉及本課程主要內容的綜合性、應用性的計算機程序開發題目;又如:...
no image培訓課程
定義 [1]培訓課程是為實現培訓目標而選擇的培訓內容的總和,與教育的學科課程相比,其功利性非常突出。 要素 課程基點 要求基於企業的現實需要和學員的成人差異性; 課程目標 要求能夠盡量在短期內轉化為工作績效; 課程內容 更多是跨學科的內容組合,根據培訓目標進行針對性地選擇; 課程執行 要求遵循成人的...
培訓效果培訓效果
在企業競爭日益表現為人才競爭的今天,培訓無疑是企業提高員工素質並增強企業核心競爭力的重要手段。因此。如何提升企業培訓效果是非常重要的問題。 概述 目前企業的培訓效果卻難以令人滿意。造成企業培訓效果不盡如人意的原因是多方面的,具體表現在:企業管理者對培訓的重視程度和認識程度不夠;培訓目的不明確;培訓的計劃性和系統性差...
no image績效管理
績效管理:管理術語,績效管理:付亞和著書籍,績效管理:北京師範大學出版社圖書,績效管理:赫爾曼·阿吉斯著圖書,...

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